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| “我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅、做事急躁，自己的水平还没有达到一个阶段，就急着想做大、做强，要进入世界500强，我觉得我们中国的企业家有病态500强心理。” “我们第一流的企业家如何决定投资方向呢？认为这个行业有市场潜力就进入，这是15年前的思…<详情> | |
日期：2007-06-06 08:00:00
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| 正当很多人都认为，我国什么都缺，但惟独不缺乏劳动力时；正当我国大量的人力资源被闲置许多劳动年龄人口下岗、许多大学生就业困难时，有人口学家提出，我国人口红利即将耗竭。那么目前我国的人口情况究竟如何呢？为此，我们专访了中国社会科学院人口与劳动经济研究所…<详情> | |
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日期：2007-02-25 08:00:00
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| 中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授28日在2007年中国人力资源管理新年报告会上谈到，在构建和谐社会的目标指引下，中国人力资源领域将呈现以下五大趋势。 一、政府的人力资源观趋于全局化和结构平衡 。未来政府将以更加全局的方式协调不同群体之间的人力资源发展…<详情> | |
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日期：2006-12-29 08:00:00
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| 如果问一下公司的所有员工：如何对待客户？可能只有一线销售人员最清楚：客户就是上帝，肯定要好好的对待。推荐合适的产品，根据市场信息和公司优势进行报价，一步步跟进，有时候还要请客、陪吃、陪玩。因为业务部门是企业最直接的收入部门，客户就是公司的摇钱树。甚…<详情> | |
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日期：2006-12-21 08:00:00
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| 随着经济不断发展，中国人的工作时间越来越长。《环球时报》报道，中国已成为全球工作时间最长的国家之一，人均劳动时间超过日本和韩国。中国人力资源开发网近期进行的“企业员工加班现象调查”（共有683家企业人力资源经理参与）显示，“加班”已经成为多数企业存在的…<详情> | |
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日期：2006-08-22 08:00:00
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| 史上最牛女秘书瑞贝卡PKEMC公司大中华区总裁陆纯初，轰动一时，全国惊震。热闹过后，大多数人把其背后的原因归纳为中西文化冲突或劳资搏弈。这似乎过于简单和表面。 在我看来，她代表中国“知本主义”者揭幕了中国管理圈第三次浪潮。从司空见惯的“老板炒员工鱿鱼”到…<详情> | |
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日期：2006-08-17 08:00:00
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| 20世纪80年代初，中国的改革刚开始不久，大批的厂长、经理从国家那里得到了管理企业的一些初步权力，但是却发现自己缺少一些管理企业的有效方法。于是，纷纷到国外发达国家参观学习。他们发现，在日本企业的管理者介绍经验时，很多企业都谈到他们如何关心员工、尊重员…<详情> | |
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日期：2006-08-05 08:00:00
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| 对“胡温新政”这四个字的关注，已有二三年了，所提的一些观点只是探讨，而且还在不断深化。的确，有的人似乎不太喜欢“胡温新政”这一提法，其“理由”是：如果现在的“政”是“新”的话，那么以前的“政”难道就是“旧”了的不成？真还有点强词夺理，其实，在我的词…<详情> | |
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日期：2006-07-22 08:00:00
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| 企业和员工似乎是永远难以调和的两极，员工牢骚成了任何企业都存在的一个现象。中国人力资源开发网的最新调查显示，34%的员工对所在单位有较多的牢骚、抱怨；员工对“领导风格”抱怨最多，牢骚最大；现实中朋友、关系较好的同事、家人，是员工宣泄牢骚的最主要途径。不…<详情> | |
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日期：2006-06-29 08:00:00
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| 现实中，老板对于职业经理人的心态是很复杂的，一方面要你做事，另一方面又不放心你，双方之间在这上面很难建立信任机制，如何解决这个难题，是企业走出人力资源困境的关键。 专家背景：刘善仕博士，知名人力资源实战专家。华南理工大学企业管理系主任、人力资源研究中…<详情> | |
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日期：2006-04-26 08:00:00
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| 小王从一家集团公司的人力资源部主管跳到了一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而却由于这份工作给自己带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工人数近二百人。公司内所有的人力管理制度从无到有，…<详情> | |
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日期：2006-04-17 08:00:00
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| 一项有关中国民营企业发展的调查数据显示：截至2005年，中国民营企业目前约有800万家，而平均寿命却仅为3.5年，其中经营年限在10年以上的仅占10%，每年新成立的民营企业约为15万家，与此同时，约有10万家企业关门。在这些民营企业中，90%左右为家族企业。在人才流动方…<详情> | |
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日期：2006-04-12 08:00:00
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| 自从等级差别的出现，就鬼使神差般的把人分为三六九等，不同等级的人享受到的待遇有着本质差别。所以，从古至今在等级森严的国家与社会当中，这种差别就没有完全摆脱过，自然就产生了分配中的不均和不公现象。 收入与分配上的不平等以及等级的壁垒，自然而然的就会延伸…<详情> | |
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日期：2006-04-08 08:00:00
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| 民营企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背…<详情> | |
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日期：2006-04-08 08:00:00
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| 民营企业有很多优点，也有不少缺点，但民营企业治理与战略文化研究，只讲民营企业缺点，不讲优点。就象医生一样——只讲病人身上的病症，不去赞美病人身上其他美好的地方。要从人性和文化角度分析中国民营企业的失败原因，探索出一条民营企业从来没有人走过的思想之路…<详情> | |
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日期：2006-03-28 08:00:00
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| 新经济对知识和管理的特殊依赖性，决定了它必须首先把技术创新者和职业经理人当“资本”看待，给予他们资本所有者应该有的权益，如股份、决策权、CEO头衔等等。 日前参加在南京举行的新经济论坛，清华大学经济学教授魏杰从“人力资源”与“人力资本”的区别的角度，对…<详情> | |
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日期：2006-03-23 08:00:00
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| 决策不力，在很多情况下是因为没有清楚认识问题，或者聚焦错误。正确地定义问题是成功的前提。 管理的核心是决策。决策的起点是对问题的定义，或者说如何定义问题。弄清楚了要解决的问题，答案本身的获取很可能显而易见。 当然，这并不是说，弄清楚了问题的实质，所有…<详情> | |
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日期：2006-03-22 08:00:00
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| 在海尔工作了8年之后开始在中消研公司搞管理咨询，物质上是次要的，最主要的还是要让更多的企业实现管理上与世界管理理论与实践的对接，让中国的企业结合世界先进的管理理论和实践并融合中国的特色建立起适合中国的管理模式。但是从这几年咨询的企业现状来看，中国企业…<详情> | |
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日期：2006-03-15 08:00:00
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| 我们经常说，如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法，那我们可以说这件工作没有什么价值。 为什么？因为一个人的工作价值不能被量化，那就意味着他的工作是没有具体目标，怎么做都行，那怎么可能会有价值呢，或者说他这件工作可能没有什么存在价值。只要…<详情> | |
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日期：2006-03-12 08:00:00
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| 一、人事管理者的心理障碍 人事管理者的心理障碍，在工作中经常发生，它影响人事工作的科学性，有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。 1、嫉妒心理 嫉妒是一种变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨的情绪，是一种难于发觉，…<详情> | |
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日期：2006-02-28 08:00:00
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