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日期：2007-03-17 08:00:00
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日期：2007-03-17 08:00:00
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日期：2007-03-07 08:00:00
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| 准确掌握公司中每一个职务的价值。工作分析的功能就是为人事管理者提供有关工作的完整信息。职务分析是人事主管以及每个人事工作者必须熟练掌握的一门专业技术。 1、职务分析的功能 通过职务分析，可以获得一份完整而有系统的工作资料，这套资料对组织的人事管理有着重…<详情> | |
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日期：2006-12-24 08:00:00
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| 当目标计划等等规划方面的东西确定下来以后，实施就成为重中之重，而实施过程中采用的方法又是实施成败的关键。同样的在岗位分析过程中，根据目标、岗位特点、实际条件等选择采取合适的分析方法也就成为了关键。 目前岗位分析的方法有很多种，这里只讨论几种比较常用的…<详情> | |
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日期：2006-12-24 08:00:00
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日期：2006-12-24 08:00:00
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| （1）观察法 所谓观察法，即职务分析人员到工作现场，直接对员工的工作进行观察，并以标准格式记录有关该工作信息的方法。该方法的优点是有关人员可以较全面、深人地了解工作的内容、人——机关系、不同工作间的关系以及工作环境、工作条件等信息。其缺点是容易使员工…<详情> | |
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日期：2006-12-24 08:00:00
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日期：2005-06-05 08:00:00
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| 对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职务分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体看一下进行职务分析的步骤。一般来讲，职务分析可以分为五大阶段：计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。 一、计划阶段 计划阶段是职…<详情> | |
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日期：2005-05-29 08:00:00
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| 目前，在许多企业人力资源管理中，都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都是以职务分析为基础的。职务分析作为人力资源管理的龙头，往往制约着人力资源管理其他职能，如人力资源规划，绩效考核……。建立有…<详情> | |
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日期：2005-05-25 08:00:00
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| 关键词：职位分析、职位说明书、人力资源管理、员工胜任能力模型 摘要：职位分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作，但这项工作在企业的实际应用中却出现了诸多问题，职位分析的价值与作用也被冲淡。本文从现代企业职位分析实际操作的种种现状入手，揭示…<详情> | |
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日期：2005-05-25 08:00:00
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| 本文分别对职务分析的作用、职务分析流程、组织的任务、职务调查、工作分析、业务流程重组与职务设计、职务说明书的形成、关于职务价值的确定、职务分析结果的运用等方面进行了阐述，并以该公司总部人事部人力资源管理小组为例进行分析示例。并在附件部分列出了组…<详情> | |
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日期：2005-05-07 08:00:00
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| 一、 职务分析的含义 简单地讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。 二、职务分析的6W1H 指什么？…<详情> | |
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日期：2005-05-07 08:00:00
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| 工作分析是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识系统的过程，它是人力资源管理的基石。正如一个园丁都知道的那样，“铁锨工夫”不到家会导致花园产出不佳。这涓滴智慧也关系到人力资源管理，“铁锨工夫”就是工作分析，“花园产出”就是人力资源管理实践。除非土地…<详情> | |
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日期：2005-05-07 08:00:00
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| 实施工作分析的五个步骤 工作分析的实施一般采取以下五个步骤： 1 、成立工作分析的工作组 包括数名人力资源专家和多名工作人员。工作组首先需要对工作人员进行工作分析技术的培训，制定工作计划，明确工作分析的范围和主要任务。同时，配合组织做好员工的思想工作，说…<详情> | |
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日期：2005-05-07 08:00:00
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日期：2005-05-06 08:00:00
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