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日期：2007-02-20 08:00:00
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日期：2006-02-05 08:00:00
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| 万全企业现在有职工2500人，已经形成50万吨铁、60万吨钢、40万吨钢材的生产能力，对所在省的经济发展起到了举足轻重的作用。 该厂领导重视企业管理改革，并把企业管理组织机构的改革列为企业管理改革的重要内容。他们要求咨询人员提供组织机构改革方案，以推动企业管理…<详情> | |
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日期：2006-01-29 08:00:00
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日期：2005-12-26 08:00:00
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日期：2005-12-12 08:00:00
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| 某进出口集团公司（以下简称某公司）是某省外贸系统的骨干企业，公司主要经营纺织服装类进出口以及股权投资等业务。公司目前总资产4.37亿元，从1998年到2000年以来，出口规模连续三年递增，2000年为1.34亿美元，利润则有所下滑，由过去的1300万元递减到现在的620万元。…<详情> | |
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日期：2005-08-17 08:00:00
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| 员工的价值观取向”听起来似乎和企业的生产、管理、效益等等这些企业管理者常常挂在嘴边的词没有多大的联系，然而，正是这个东西却可以左右企业的员工在工作中的态度和工作状态。“21世纪什么最重要？——人”，这句电影中的台词很说明问题，企业的管理者在考虑影响企…<详情> | |
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日期：2005-08-17 08:00:00
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| 这是一家从事通信设备制造的企业，32岁以下的青年员工约占员工总数的76.3％，员工具有本科及本科以上学历的约占57.3％。专家通过分析调查数据，得出影响该公司员工积极性的主要原因，并提出从考核、激励和培训三个环节入手的解决方案…… 贝尔——阿尔卡特的考核改革之…<详情> | |
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日期：2005-06-03 08:00:00
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| 现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面…<详情> | |
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日期：2005-06-03 08:00:00
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| 龙昌盛公司由龙昌盛形象设计与龙昌盛广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的“夫妇店”发展成合伙人制。龙昌盛…<详情> | |
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日期：2005-06-03 08:00:00
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| 一、基本情况 2002年中，北京凯特专用汽车厂经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计——工资改革方案如下： 1、基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾斜、增幅控制、考核淘汰 2…<详情> | |
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日期：2005-05-06 08:00:00
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| 一、基本情况 2002年中，某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计----工资改革方案如下： 1、基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾斜、增幅控制、考核淘汰 2、员…<详情> | |
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日期：2005-05-06 08:00:00
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| 高薪为何留不住人才？ 案例： B公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几…<详情> | |
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日期：2005-05-06 08:00:00
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日期：2005-05-05 08:00:00
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