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| 天天集团（化名）是东莞地区一家大型集团化企业，10多年前还是一个名不见经传的牛棚小厂，借着改革开放的东风，短短10多年时间，便发展成为资产数亿、员工万余名的大型知名企业集团。同很多企业的成功在极大程度上都源于企业老板的远见卓识与英明领导一样，天天集团今…<详情> | |
日期：2005-08-28 08:00:00
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| 案例 1 ：核心员工跳槽引发经营危机 某知名饭店集团非常重视员工培训，并成立了员工培训中心，新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，全部费用由饭店承担。至2004年，该培训中心已先后培训了5届员工。然而。由饭店花大本钱培训的员工，特别是核…<详情> | |
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日期：2005-08-16 08:00:00
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| 由于在对管理人员的分析中已对企业文化的概念和有关问题做了阐释，本部分的分析仅侧重于调查结果的说明。 一、员工的思想状况与心理需求 员工的思想状况与心理需求是决定其工作积极性和满意度的主要因素。 1、从整体上看，员工的积极性与主动性还不够。这可以从下面看…<详情> | |
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日期：2005-08-15 08:00:00
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| 背景介绍： 美国民航业在1990-1993年间损失了40亿美元，而西南航空公司在此期间却创造了大量的利润。自从1978年的《航空管制解除法》颁布以来，持续的运费价格战和白热化的激烈竞争已经导致该行业的竞争环境变得异常动荡不安。在解除航空管制之后，政府已经不再决定航…<详情> | |
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日期：2005-07-19 08:00:00
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| 一、公司背景和分析动因 茂森集团从创办的那一天起，从小到大，从弱到强，从中国走向世界，大体经历了三个发展阶段。 1、第一个阶段是初期创业阶段，时间从1977年到1986年。当初的镇南村是建湖县出了名的穷村，在朱相桂同志的倡导下，7位农民借用生产队闲置的牛棚、猪…<详情> | |
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日期：2005-07-19 08:00:00
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| 摘要：研讨我国医药企业人力资源管理与创新人力资源管理。方法：参考有关文献并对我国医药企业人力资源现状进行调查、分析。结果与结论：医药企业只有不断提高人力资源管理水准，实践创新的管理方式，才能取得企业和社会的长期效益。 关键词：人力资源；管理；医药企业…<详情> | |
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日期：2005-06-05 08:00:00
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| 为了激励作为企业核心竞争力的人力资源，各企业竞出高招。由于各企业具体状况不同，有的激励获得了成功，有的激励却以失败告终。本文以对比的形式分析了不同企业的激励案例，并指出激励应适应企业的具体现状才能获得成功。 在市场竞争激烈的今天，管理者普遍意识到企业…<详情> | |
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日期：2005-06-05 08:00:00
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日期：2005-06-04 08:00:00
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| 裕廊国际工程（苏州）有限公司是一家新加坡独资的从事建筑咨询的企业。1994年进入中新苏州工业园区，参与了园区初期开发时的建设工作。公司依托总部在新加坡积累的工程管理经验和先进的管理理念，经过数年努力，已成长为苏州和周边地区具有相当实力和品牌优势的工业地…<详情> | |
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日期：2005-06-04 08:00:00
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| 应当说，企业建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，从员工管理的角度讲，是一种强势管理。通过给员工施加压力，给其以工作和竞争的动力，在我国现阶段对于一般员工的管理还是有明显的作用。但对于核心员工的绩效管理来说，末位淘汰制有其不适合之处： ·从末位淘汰…<详情> | |
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日期：2005-06-03 08:00:00
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| 如何建立恰当的员工激励机制是许多企业孜孜以求的目标。关心现有的员工是一种激励员工的好方法，而进行离职人员分析同样是探讨员工激励机制的一条途径。 公司员工现状 天士力集团，其前身是天津天使力联合制药公司，成立于1994年5月6日。市场范围覆盖了全国31个省市及…<详情> | |
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日期：2005-06-03 08:00:00
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| 近日，人力资源部对一年的工作推行进行了总结和对2005年人力资源管理工作进行规划，无何否认，绩效考核是这工作中的重中之重。当我接到这个任务时，我首先想到的是几个画面，公司某一个主管拉着我的手说，求你不要在让我们填表了。一个同事半正经对我说，你的工作是最…<详情> | |
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日期：2005-06-03 08:00:00
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| 新奥集团公司是一家以洁净能源利用为主导产业，集房地产、旅游酒店业为一体的综合性企业集团。截至2002年6月，集团拥有员工近5000人，总资产23亿元，控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、江苏、香港等地以及悉尼、伦敦等国外城市。随着企业的迅速扩…<详情> | |
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日期：2005-06-03 08:00:00
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| 一、总体印象 本案例是一个资料型案例，虽属于人力资源案例，却有许多其它方面的资料，涉及联想的方方面面。 联想集团经过十几年的风风雨雨，已经发展成为一家规模庞大、信誉良好、制度完善、企业文化独特、发展后劲足的企业。 从中科院的一个研究所起家，老联想人能在…<详情> | |
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日期：2005-06-02 08:00:00
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| 一、贝岭股份有限公司薪酬制度改革方案介绍 上海贝岭股份有限公司是由上海仪电控股（集团）公司（占60％股份）和中比合资上海贝尔有限公司共同投资组建，并于1998年改制上市。贝岭公司主要从事通讯、多媒体信息系统集成电路的设计、制造、销售与技术服务。公司现有员工…<详情> | |
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日期：2005-05-28 08:00:00
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| 一、有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企…<详情> | |
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日期：2005-05-28 08:00:00
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日期：2005-05-06 08:00:00
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日期：2005-05-06 08:00:00
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| 一、新太科技公司原有薪酬模式简要分析： 新太科技公司以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定，而是以职务级别进行，具体分析如下： 新太科技公司（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴 状态： 固定 +浮动+固定 比例： 30% +55% + 15% 支付： 月…<详情> | |
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日期：2005-05-05 08:00:00
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| 探索中的人力资源管理 作为一个典型的有着长期历史传统的国有企业，该集团公司为了应对激烈的市场竞争，进行了全方位的改革，初步建立了较为科学的人力资源管理体系，包含了组织创新、报酬重塑、员工竞争机制、绩效管理和职业发展等不同方面。纵观其发展历程，和任何其…<详情> | |
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日期：2005-05-05 08:00:00
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