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- 德鲁克的有效的管理者研究（1974）
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杜拉克也译作德鲁克，1909年11月19日出生于奥地利首都维也纳的一个贵族家庭，先后在德国和英国边工作边学习，1929年他成为伦一家国际性银行的报纸通讯员和经济学者，后来，他因不满欧洲的怀旧政治气氛而于1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最…<详情> |
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日期：2007-04-24 08:00:00
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- 中调网：人性化管理与M理论
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所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础上提升各级员工工作绩效的管理思路；而人性化管理，就是通过对员工本身特性以及员工和组织之间相互关系的深刻剖析，在及时、有效…<详情> |
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日期：2007-03-15 08:00:00
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- 人性定理——主体人自我肯定原理
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一个很显然的道理，如果我们假定企业各个层次的员工，都像雷锋一样，“毫不利己，专门利人”，毫不计个人的得失，只要能为企业的存在和发展作贡献，任何艰辛和努力都在所不惜。那么，企业整体规范化管理，也就完全是多此一举，甚至任何管理都是多此一举。可惜现实中企…<详情> |
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日期：2007-01-28 08:00:00
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- 管理学第二原理——成事定理
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管理学第二原理是相对于第一原理而言的。管理的对象是人，对人性的假设也就构成了管理学的第一原理——“人性定理”。管理的目的是做好工作，所以管理学第二原理就叫做“成事定理”，即对于通过他人做好工作的条件的一个假设。其内涵概括起来说就是一句话：“任何一项…<详情> |
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日期：2007-01-27 08:00:00
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- 人性定理的第一推论——人在可以懒的时候，不会不懒
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从管理学第一原理中，不难推理出三个重要的推论。首先来看第一推论：人在可以懒的时候，不会不懒。 这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。 在现实中…<详情> |
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日期：2007-01-27 08:00:00
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- 人性定理的第二推论——人在勤劳无益时，不会不懒
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“人在勤劳无益时，不会不懒。”这是管理学第一原理的第二推论。 所谓勤劳无益，就是指一个人付出艰辛和努力，并不能为他的利益和欲望带来什么满足，他的活动也仅仅是毫无回报地服务于他人，奉献于他人的“学雷锋”。如果是这样，他就肯定不会付出努力。在中国农村过去…<详情> |
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日期：2007-01-27 08:00:00
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- 成事定理的第一推论——粗放的管理方式是难以达成管理目的的
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由管理学的第二个原理——成事定理，可以通过推导得到三个推论。首先分析第一个推论，粗放的管理方式是难以达成管理目的的。 何为粗放的管理方式？ 粗放的管理方式，也就是对应于让人做好工作的六个方面的条件不具备。即： 1、管理方式简单，大事小事，都只是简单地通…<详情> |
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日期：2007-01-27 08:00:00
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- 成事定理的第二推论——零碎的管理体系是难以达成管理目的的
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何为零碎的管理体系？ 零碎的管理体系主要有三个表现： 1、没有一套完整的价值观念体系，以为企业方方面面的管理工作提供指导思想，各个管理人员，在不同的时间和地点，都可随意根据自己所了解和掌握的方法实施管理，没有统一的指导思想和行为标准。 2、所运用的管理技…<详情> |
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日期：2007-01-27 08:00:00
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- 成事定理第三推论:单向沟通难达目的
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与单向的管理沟通相对应的是，为形成共同的约定而在互动的基础上，进行充分有效地沟通。也就是说，要被管理者履行的约束，无论其内涵是否与被管理者的意志相违背，也都必须与被管理者进行充分的沟通，以获得被管理者的理解和认同。只有被管理者理解和认同了的约定，才…<详情> |
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日期：2007-01-27 08:00:00
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- 霍桑的访谈实验与心理学研究
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霍桑实验的重大贡献之一，是把心理学研究方法全面引入管理领域。梅奥对心理学有着很高的造诣，他系统研究过弗洛伊德和皮埃尔·让内的学说。梅奥对于企业管理中的心理问题，特别强调“整体的”心理研究（即格式塔心理学，或称为完型心理学），这种心理学研究在费城纺织…<详情> |
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日期：2006-09-22 08:00:00
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- 中调网：简单而伟大的管理法则
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前言： 一个知识分享的项目出了问题：执行的拖拉、没有空闲时间做、质量没有保证、员工没有兴趣去做等等，导致整个项目的运行有如行尸走肉。 最大的问题绝大多数情况下不会是项目本身的出发点有多么不合理，游戏规则有多么的不尽人情，而根本原因肯定是在于没有在表现…<详情> |
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日期：2006-08-18 08:00:00
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- 如歌的行板——木桶理论新篇
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何为“木桶理论”？作为管理寓言通常这样解释：木桶装水的多少取决于最短的那块板子，要想装更多的水，必须先补短板子。道理虽浅，寓意颇深。在这种基本形态下演绎出多种形式和做法，以求在适应实际，可谓运用之妙，存乎一心。 步步为营的均衡发展—补短板 桶身、桶底…<详情> |
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日期：2006-08-18 08:00:00
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- 沃伦·本尼斯（Warren G．Bennis）的组织发展理论
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沃伦·本尼斯（Warren G．Bennis），美国当代著名组织理论研究者之一，麻省理工学院博士，并曾在麻省理工斯隆学院执教。对于组织理论中关于组织发展新方向和传统官僚制的灭亡提出了创造性设想。 本尼斯曾经与沙因（因Edgar H．Schein）合作著写《通过群体方法改变个人…<详情> |
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日期：2006-06-24 08:00:00
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- 20世纪人力资源管理HRM经典理论
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一、泰罗的科学管理理论（1903） 泰罗（Frederick W.Taylor，1856-1915），美国古典管理学家，主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。 科学管理的核心： 1、管理要科学化、标准化。 2、要倡导精神革命，劳资双方利益一致。 实施科学管理的结果是…<详情> |
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日期：2006-06-13 08:00:00
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- 胜任力素质模型与潜能评价理论（常用模型与研究）
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胜任特征模型 一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。 在传统的人力资源管理中，一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求（包括知识、技能、能力和其他特点），并在此基础之上进行高层管理者的选拔、培训和评价的。然而，生产和管理环境的变化已经使…<详情> |
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日期：2006-06-11 08:00:00
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- 中调网：解读《世界上最伟大的管理原则》
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美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还“参得透、解得透”。 不少企业公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的…<详情> |
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日期：2005-12-24 08:00:00
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- 中调网：人力资源管理的十大核心理论
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一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点： 第一，传统管理都是以事为中心，该理论“以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫”； 第二，传统管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。“人际关系理论”认为，人是“社会人”，除了物质金…<详情> |
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日期：2005-05-19 08:00:00
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