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日期：2007-05-01 08:00:00
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| 绩效考核结果的运用中，绩效结果的排序是最常遇到的问题。在排序上，通常存在两种方式，一是非强制分布，即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序，确定赏罚名单；二是强制分布法，即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行，而是按照正态分布的规律，先确定好…<详情> | |
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日期：2007-02-27 08:00:00
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| 作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会： 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家…<详情> | |
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日期：2007-02-22 08:00:00
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日期：2007-02-22 08:00:00
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日期：2007-02-15 08:00:00
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| 岁末年初是许多企业最为忙碌的时节——又要开始企业内部进行绩效评价考核。绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。绩效考核，顾名思义，就是要“挖掘”出绩效来，绩效考核的根…<详情> | |
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日期：2006-12-30 08:00:00
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| 绩效评估结果要具有可信度和有效性。绩效评估实施的效果如何，即科学程度和正确程度如何，需要用信度和效度加以鉴定和验证，在实践中也常运用反馈调查来进行评估效果的分析。 信度，又称可靠性程度，用于分析一种评估方法所得结果的前后一致性水平，并以这种一致性程度…<详情> | |
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日期：2006-06-26 08:00:00
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日期：2006-06-03 08:00:00
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| 全视角绩效考核法 我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？ 工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是…<详情> | |
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日期：2006-01-08 08:00:00
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| 量化质化考核法是一种能使先进人物流汗不流泪，又能使每位劳动和工作者都会自觉充分发挥积极性和能动性的先进而科学的考核方法。就像“的士”车一样，每位“的哥”或“的姐”都不会愿意把车子停在家里不动，更不愿意开着车子满街跑却无一位乘客。因为这样浪费的是自己…<详情> | |
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日期：2005-09-09 08:00:00
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| 绩效考核的方法很多，但不外乎直接描述式和间接描述式两大类。直接描述式比较适合评价成型工作，即可见性强、事件感强的工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作，即可见性和事件性都不强的工作。前者的优点是客观性强、精确度高，缺点是无法反映出潜性工作负荷。而…<详情> | |
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日期：2005-09-04 08:00:00
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| 常见的绩效考核方法及应用简表 对个体的绩效评估方法 序号 考核方法 方法定义 使用范围 优点 缺点 1 民意测验法 民意测验法就是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价，从而得出对被考核者绩效得考核结果。 比较适宜管理人员，但这种方…<详情> | |
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日期：2005-09-04 08:00:00
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| 平衡测分法的发展历史 1989年，卡普兰（RobertKaplan）与诺顿（DavidNorton）博士提出一种全新的绩效评估系统——平衡计分法（Balancedscrecard）。平衡记分测评法简称平衡测分法，跟以往的概念完全不同。 1996年，两人合著的第一本综合计分法的著作《The Balancedscre…<详情> | |
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日期：2005-09-04 08:00:00
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| 一、HU绩效考核方法的基本内容与理论 HU绩效考核方法以经济人有限理性和信息不对称性理论为前提，承认委托人与代理人处于不对称的公司信息状态。为了防止代理人利用自己的内部人地位进行信息控制而达到与委托人谈判的有利地位，产生损害委托人利益的后果，这样，通过设…<详情> | |
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日期：2005-09-04 08:00:00
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| 360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后…<详情> | |
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日期：2005-09-04 08:00:00
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| “用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效管理与考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望，有管理学界的人士把企业实施战略性绩效…<详情> | |
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日期：2005-09-04 08:00:00
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| 绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经被很多企业所接受，不少企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力。然而，很多企业都有这种感觉：聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统，最后都没有实现预期效果。 不可否认，绩效考核是一项…<详情> | |
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日期：2005-09-04 08:00:00
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| 新年伊始，企业每年一度的员工绩效考核工作虽然告了一个段落，但绩效考核的整体工作并没有结束。企业绩效考核的作用，不仅仅在于对员工一年的工作态度、能力和业绩作出科学、客观、公正的评估，更在于如何应用绩效考核的成果，使之为提升员工个人整体素质服务。要实现…<详情> | |
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日期：2005-09-04 08:00:00
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| 适合的就是最好的——绩效考核模式方法的有效选择无论是KPI还是MBO，BSC还是360度反馈，绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程。 年终将至，大大小小的企业又将要开始筹划如何更有效地进行员工的绩效考核评估了。因此，如何根据企业的实际情况选择有效的绩效…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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日期：2005-05-07 08:00:00
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