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日期：2007-03-21 08:00:00
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日期：2007-03-02 08:00:00
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日期：2007-02-17 08:00:00
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| 诊断的直接目的：咨询师的第一件事情就是判断做对得事情，第二件是如何把事情作对。 找到问题的本身，比解决问题要重要得多！！！ 诊断的要领框架 什么是诊断？ 作为咨询过程的第二个阶段，诊断是第一个完整的工作阶段。诊断的目的是深入而细致地思考分析客户面临的问…<详情> | |
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日期：2006-12-22 08:00:00
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日期：2006-12-17 08:00:00
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| 管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司…<详情> | |
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日期：2006-09-16 08:00:00
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| 随着环境变迁，组织进行调适改变活动十分繁忙，各项组织改变理论观点日受重视。然而，现况组织改变研究结果，在理论层次上，虽已提供后继研究者了解组织改变的主要程序和内容，但在实务运用的层次上，则较缺乏执行运作的指导内涵。鉴此，本研究将应用焦点团体访谈技术…<详情> | |
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日期：2006-09-07 08:00:00
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日期：2006-07-28 08:00:00
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日期：2006-07-10 08:00:00
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日期：2006-06-18 08:00:00
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日期：2006-04-30 08:00:00
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| 管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司…<详情> | |
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日期：2006-03-20 08:00:00
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| 保证内部公平和外部公平是企业中薪酬管理的一大原则。为了保证内部公平，一般要在企业内部进行岗位价值评估，即对各岗位在该企业的内部的相对价值进行评价，得到的结果是确定各岗位薪酬的重要参照；为了提升岗位薪酬水平的外部竞争能力，一般会进行外部薪酬调查，在确…<详情> | |
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日期：2006-03-03 08:00:00
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| 说明：在为客户进行绩效考评体系和激励机制设计的过程中，我们发现客户往往有个错误的认识，以为绩效考评体系和激励机制设计是个孤立的问题，可以就事论事的做，在原有的绩效考评体系和激励机制设计内修修补补。事实上，更多的时候，绩效考评体系和激励机制设计问题产…<详情> | |
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日期：2006-02-18 08:00:00
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| 中消研公司人力资源审计服务，包括三方面——审计企业的人力资源战略、管理体系和人力资源状况 人力资源战略审计包括内容审计和实施审计，前者审存在性、正确性和一致性，后者审有效性 人力资源战略审计 人力资源战略的存在性审计，主要审查人力资源规划和人力资源政策…<详情> | |
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日期：2006-01-29 08:00:00
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日期：2006-01-13 08:00:00
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| 一、经营人员无能症治疗——经营安全率 □ 同族企业要以所有意识为基础来创造经营共同体 企业的脑症主要是指“经营者无能症”。这是经营者无法彻底履行其本身职责而引起的。罹患此疾病，即无法适应时代的变迁。 今天的企业，尤其是中小企业的经营者，必须认识两个…<详情> | |
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日期：2006-01-06 08:00:00
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日期：2005-12-17 08:00:00
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日期：2005-12-12 08:00:00
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日期：2005-12-05 08:00:00
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