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- 中调网：摩托罗拉公司的薪酬与绩效管理
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绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理…<详情> |
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日期：2007-02-20 08:00:00
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- 中调网：奥克斯集团有限公司文化全案剖析
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没有哪个企业能随随便便成功。奥克斯的崛起似能说明这一点。 提起奥克斯，有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业。这样的判断，即使不能讲他没有事实依据，至少也是非常片面的。 就好像，人们看到海上的冰山，而往往忽略了潜在水下的主体部分。奥克斯集团，…<详情> |
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日期：2006-12-06 08:00:00
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- 中调网：应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析
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一、案例 在第三季度的绩效考评中，某民营集团下属核心产品工厂F厂长又一次只获得“基本称职”，这已经是今年的第三次了。该集团对下属业务单位负责人的绩效考评分为“出色”、“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”五档。一个负责核心产品生产的中层经理仅能…<详情> |
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日期：2006-06-11 08:00:00
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- 咨询师操作手记：一个失败的咨询案例
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背景 这个案子是我在前一个咨询公司打工时发生的，至今回想起仍感到非常遗憾。 A企业是地处江苏偏僻小镇的公司，公司历史久远，资产过亿。我首次拜访之前，他们见过不下六家咨询公司的老总，包括我以前公司的老板，都不满意。那时，我刚过了老板的面试，还没正式报到。…<详情> |
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日期：2006-03-22 08:00:00
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- 中调网：大通公司薪酬体系的改革思路探讨
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大通公司薪酬体系的演变 成立于1985年的大通公司是全国最早的高新技术开发区，目前园区总面积达1.1平方公里，内有科技企业80余家，共吸引总投资达60亿元。公司的主要业务包括园区的开发建设、管理服务、高新技术成果转化和高科技企业经营管理。经过近20年的发展，目前…<详情> |
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日期：2006-03-09 08:00:00
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- 中调网：旺强集团公司薪资制度咨询案例
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第一章 总则 第一条 目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。 第二条 范围 本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度…<详情> |
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日期：2006-02-01 08:00:00
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- 中调网：深兰金融投资公司的薪酬管理案例
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12月28日，对深兰公司而言是一个特殊的日子。 跟往年不同，今年的12月28日，就是拥有数十亿资产、近三百名员工的深蓝公司组建十周年的庆典了。无疑，这将是深兰公司的一场盛会。 “今天的董事会，请各位董事赶过来，一项主要议题是布置一下公司十周年庆典的事。”王锐…<详情> |
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日期：2006-01-23 08:00:00
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- 中调网：北京绿顿乳业企业文化建设（纲要）案例
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一、企业文化 1 、企业文化概念的起源 20世纪七十年代，日本企业竞争力猛然迸发，凭借高质低价的产品和无微不至的服务席卷全球，在许多行业特别是新兴行业把美欧传统经济强国打得节节败退，企业美誉度和市场份额直线上升，日本有取代美国成为新一代世界经济霸主之势。…<详情> |
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日期：2006-01-11 08:00:00
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