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| 在东莞太阳诱电（广东）有限公司的咨询项目中，我们经历了一些波折，而也得到了一些启示，促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应对。 1、客户需求VS咨询风格 在对太阳诱电公司进行岗位设置模…<详情> | |
日期：2007-06-06 08:00:00
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| 很奇怪的一点，在中国的很多领域都产生过大师级的人物，比如梁启超、王国维、梁溯溟、章太炎等人可谓近代中国的大师，而张岱年、陈省身、费孝通、季羡林等人则是当代公认的大师。恰恰是在管理领域，中国就从来没有产生过一个大师，即便是公认的管理学权威都没有。归根…<详情> | |
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日期：2007-06-04 08:00:00
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| 企业被“花枪式”的管理咨询重重的闪了一回腰。曾几何时，我们的企业因为看重企业管理咨询，反而变得不会做事了。 仿佛一夜之间，在国内的企业身边就一下子多了好些“教练”或者“企业医生”，也就从这个时候开始，似乎突然间我们的企业就变得来体无完肤的糟糕，需要“…<详情> | |
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日期：2007-05-30 08:00:00
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| 一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织是管理者的核心使命。量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。 1。 目前企业管理存在的问题 目前中国企业由于企业组织体系设置的不科学、不合理…<详情> | |
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日期：2007-05-21 08:00:00
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| 中国的管理咨询公司宣称他们在向企业传播管理思想，其实他们自己都没有思想。 “在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正的具有原创性的思想家”——这是美国经济学家杂志对“管理学之父”德鲁克的评价。而恰恰是这句话的前面部分，笔者认为，放在中国管理…<详情> | |
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日期：2007-05-12 08:00:00
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| 在整个中国人力资源管理过程中，在企业里面他们感到了什么，应该说在绝大部分企业里面，人力资源管理是不太成功的，而且有很多问题。尽管十几年以来中国很多企业都在学习，拼命的学习人力资源管理思想，包括也请了很多国内外咨询公司做项目，做咨询。为什么在企业内部…<详情> | |
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日期：2007-04-09 08:00:00
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| 咨询业繁荣的背后 又一家咨询公司开张营业了，从他们充满自信的脸上可以看出他们要为此大干一场的决心。可随之而来的是另一家咨询公司的关闭歇业，从他们苦涩的脸上可以看出他们所经历其中的曲折与尴尬。一时间，新开张的咨询公司几乎多如繁星，可又有多少公司门可罗雀…<详情> | |
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日期：2007-03-11 08:00:00
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| 2006年的中国管理咨询业，正在进行着一场变革，各个公司都在大力转型。 国际咨询公司方面，已经和正在进行着三个类型的变革。 第一种类型是，麦肯锡和罗兰贝格为代表的一类国际管理咨询公司，正在大规模地深入本地化，除了大力提拔和重用中国留学生担当合伙人或高级项…<详情> | |
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日期：2007-03-08 08:00:00
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| 近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营企业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。 于是，紧跟着…<详情> | |
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日期：2007-03-06 08:00:00
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| l 集成论 我国企业真正的市场化经历不到30年，企业的管理体系荡然无存，全然依靠创始人的能力、关系在支撑，企业家与企业能力差距相当巨大，所遭遇的管理问题涉及面广泛、复杂，且相互关联，牵一发而动全身。企业要解决目前面临的问题，更多是建立以前不存在的管理体系…<详情> | |
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日期：2007-02-21 08:00:00
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日期：2007-01-16 08:00:00
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| 当人们自觉身体不适时就会想到去医院找大夫诊断一下，根据诊断结果开方治疗，以保身体的健康长寿。企业也是如此，当他们认为企业经营中发生一些不良现象或出现一些不良预兆时，也需要找专家给分析诊断一下，以确定可能的问题的存在及解决之道，以便企业能在日益复杂多…<详情> | |
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日期：2007-01-04 08:00:00
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| 随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资…<详情> | |
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日期：2006-12-30 08:00:00
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| 尽管管理咨询业在西方有一百多年的历史，但是在中国还只是个蹒跚学步的婴孩。造成这种行业发展缓慢的现象，甚至出现鱼龙混杂、良莠不齐、坑蒙拐骗的咨询公司，归根结底与中国企业家的观念、企业的执行力和咨询专业人才严重缺乏有关。 咨询环境差强人意 由于中国没有诚…<详情> | |
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日期：2006-12-25 08:00:00
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| 死结的内在关系往往错综复杂，如能理清其脉络，也就找到了破译它的密码。 当管理咨询死结出现后，合作双方该怎么办？TCL智能家电设计公司副总经理李劲认为，“双方应调整思路，明确各自职责、合作方式和内容。”国内某知名家电企业人士则表示：“通过双方沟通，把合理…<详情> | |
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日期：2006-12-12 08:00:00
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| 什么是管理咨询死结？简单说，就是管理咨询公司与其客户（企业）之间存在的诸多矛盾问题。 企业之痛 “他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事，不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。 1、白交药费 “全当花钱买个…<详情> | |
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日期：2006-12-12 08:00:00
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| 我们经常看到这样的例子，XX国际咨询公司给国内XX著名公司做咨询，以解决企业的瓶颈问题，价值几百万甚至上千万，然而咨询的结果却往往令企业出乎意料，原本希望拯救企业，寻找新的制高点与如何维持高速增长等，但事实却如一盆冷水或雪上加霜，并未达到所预期的结果；…<详情> | |
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日期：2006-12-01 08:00:00
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| 中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好 你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗？杨元庆说过，联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务，到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的，多元化做起来这么复杂。 许多业…<详情> | |
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日期：2006-11-23 08:00:00
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| 一、我国管理咨询业现状 我国的管理咨询业发端于20世纪80年代初期，最初以点子公司出现（随着何阳案件，宣告点子公司的完结，“点遍中国”也成为一句笑谈）；80年代后期，政府开始创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。随着我国经济向市场化方向发展，90…<详情> | |
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日期：2006-11-20 08:00:00
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| 管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑；企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”，管理咨询服务常陷入两难境地…… 其实都是管理咨询死结惹的祸！ “死结”是管理咨询公司与其客户（企业）之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案，而是具…<详情> | |
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日期：2006-11-05 08:00:00
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