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日期：2007-01-16 08:00:00
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| 在当代社会，任何一家合资企业、民营企业、进行过改革的部分国有企业，都不可避免地面临着员工周期性的涨薪要求的问题。如何处理？处理的好，则促进企业发展，激发员工工作热情；处理不好，则可能两败俱伤，既对企业不利，也对员工造成直接经济损失和一定的影响，甚至…<详情> | |
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日期：2006-04-02 08:00:00
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| 阳贡是一家中外合资的高科技企业，其技术水平在国内同行业中居于领先水平。公司拥有员工100人左右，其中的技术、业务人员绝大部分为近几年毕业的大学生，其余为高中学历的操作人员。目前，公司员工当中普遍存在着对公司的不满情绪，辞职率也相当高。 员工对公司的不满…<详情> | |
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日期：2006-03-19 08:00:00
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| A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位…<详情> | |
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日期：2006-03-09 08:00:00
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| 笔者用虚拟的名字并不是因为顾及到蓝老板、朱总和毛总的面子，而是为了投石问路，希望是可以给企业和咨询公司以一些惊醒。 蓝老板的身价大约已经好上亿元了，年龄也刚刚过而立之年，按理说蓝老板应当是踌躇满志、意气风发了。可是当记者走进蓝老板的企业时，蓝老板的忧…<详情> | |
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日期：2006-02-15 08:00:00
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| 案例：陈总的误区 YD网络科技有限公司是一家民营企业。最近，该公司的陈总经理被公司的一些问题弄得焦头烂额，跟随他两年的两位工程技术骨干人员同时提出辞职。与两位技术骨干沟通后，老板被告知公司的发展与个人的发展相悖。在老板百般挽留的情况下，他们仍然执意离开…<详情> | |
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日期：2006-02-10 08:00:00
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| 根据亚当斯的激励理论，当人们觉得分配公平时，会更努力地投入工作。换言之，如果人们认为分配不公，就会影响工作热情。 当一个公司存在着几种不同的薪酬体系时，这样的问题就来了。最集中的体现是中外合资企业，在国企和外企两种薪酬文化的交锋下，到底实行哪种分配标…<详情> | |
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日期：2006-02-08 08:00:00
点击：8 评论：1
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日期：2006-01-03 08:00:00
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| 组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不论怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企业的发展。民营企业如何找到适合自己的水晶鞋，是决定企业发展快慢的重要因素。…<详情> | |
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日期：2005-11-10 08:00:00
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| 一、核心职能： 规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分…<详情> | |
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日期：2005-07-25 08:00:00
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| 我们的行动纲领 行动纲领是对我们多年来实践的总结、提炼和系统化，它将核心价值观、战略思考、战略执行和期望的结果之间的联系明晰表达。 行动纲领是我们统一思想、统一行动的纲领。 行动纲领是我们共同的信念、共同的目标、共同的行动、共同的成功。 == 核心价值观使…<详情> | |
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日期：2005-07-18 08:00:00
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| 一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时，我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管…<详情> | |
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日期：2005-07-17 08:00:00
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| A公司人力资源部李经理开始着手组织年度绩效考评工作，对员工最近一年的业绩进行总结和评价。但是一想到去年考评的结果和效果，李经理不禁忧心忡忡。去年公司上下花了一个多月的时间进行年终绩效考评工作，但是结果却并不尽如人意：高管层觉得最终考评结果没有很好地区…<详情> | |
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日期：2005-07-17 08:00:00
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| 陆小姐在虹虹集团人力资源管理岗位上已经工作了一年了。她刚上任时曾是那样乐观。集团首席执行官Peter先生把她从集团下属的一个公司的普通管理职位上提拔上来，她不仅成为人力资源主管，而且跻身于最高管理层（她的前任只是一个部门主管），陆小姐工作勤奋“富于创意“…<详情> | |
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日期：2005-06-05 08:00:00
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| 周舟所在的B公司是一家制药股份有限公司，是由某著名制药集团A公司2000年收购了C制药企业重新成立的。B公司的一切管理及费用都独立核算，自负盈亏。在管理模式上B公司分为两大部门——生产及营销，且两个部门之间独立管理，分别有自已的管理队伍和员工队伍。两个最高管…<详情> | |
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日期：2005-06-04 08:00:00
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| 案例 G是某企业生产部门的主管，今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准备把考评表格交给人力资源部。 绩效考评表格标明了工作的数量和质量以及合作态度等情况，表中的每一个特征，都分为五等：优秀、良好、一般、及格和不及格。 所有的职工都完成了本职…<详情> | |
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日期：2005-06-03 08:00:00
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| 性格决定命运 粗线条式的格言。因为性格本身很复杂，双重性格、乃至多重性格者大有人在。所以，探索什么样的性格决定何种职业取向，才对经理人有现实的借鉴意义。 至于背后的用人哲学，中国“因材施教”、“因才适用”的古训早已一目了然。霍兰德的理论在这一点并无创…<详情> | |
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日期：2005-06-02 08:00:00
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| 陈峰是求索咨询服务公司的项目经理。两年前，当他获得工商管理硕士学位后，陈峰就进入求索咨询服务公司。因为硕士期间他对人力资源管理和开发做了大量的研究，所以对客户的服务也主要集中在人力资源管理和开发方面。他自认为对人力资源管理有了相当的理论和实践经验。…<详情> | |
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日期：2005-06-02 08:00:00
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| 我于2003年7月就任某实业公司的人事行政经理，负责公司的人力资源管理及行政后勤管理工作。到位前满怀信心，想把人力资源管理工作做好。经过对公司情况了解，我进行了总体人力资源管理规划，从简单的员工考勤管理到深层的绩效管理、薪资管理等,我起草了一套又一套的方…<详情> | |
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日期：2005-06-02 08:00:00
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| 王强通过一番努力，终于应聘上向往已久的蓝太阳保健品公司。王强觉得这个工作来之不易，其销售才能也能得到充分发挥，因此工作得特别努力，每天都拜访好几家新客户，甚至在每天回家以后都花大量时间在报纸上收集客户信息。 一个月过去了，王强的工作状态越来越差，做事…<详情> | |
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日期：2005-06-02 08:00:00
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