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| 职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。职业生涯管理又分为个人职业生涯管理和组织职业生涯管理，个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。而组织职业…<详情> | |
日期：2007-01-16 08:00:00
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日期：2005-08-10 08:00:00
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| 下面，我就根据对许多职业人的职业生涯发展路径的观察和研究，结合大多数人年龄的增长以及家庭的负累对事业的影响与冲击，将一个人的职业生涯历程简单地划分为6大阶段，伴随着这6大阶段，我们可以相对清晰地看到一个职业人的工作人生中究竟要迈几道坎儿。 一、“青黄不…<详情> | |
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日期：2005-07-25 08:00:00
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| 职业生涯规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。那么如何规划职业生涯的呢？下面具体的规划职业生涯应考虑的因素和步骤。 1、确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是…<详情> | |
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日期：2005-06-04 08:00:00
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| 在建立学习型企业过程中，只有把企业发展和员工职业生涯紧密联系起来，学习的动力才会源源不断，永不枯竭。企业用工制度改革，使员工和企业的相互依存变得不再僵硬，人员的流动，企业的兴亡，时刻影响着企业管理者的行为和员工的心态。要建立真正意义上的学习型企业，…<详情> | |
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日期：2005-05-29 08:00:00
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| 1、进取心与责任心 进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源，认真而持久的工作是个体事业成功的前提，而具有进取特质的个体也就具有事业成功的心理基石。责任心强的人常能够审时度势选择适度的目标，并持久地、自信地追求这个目标，责任心强的人容易事业成…<详情> | |
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日期：2005-05-29 08:00:00
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| 对企业来说，职业生涯管理是一盘棋，人是企业最本质最重要的资源，也是这盘棋中的棋子，只有把人这一资源充分利用好，企业才能在日趋激烈的市场竞争中运筹帷喔，决胜千里。在实际的经营管理活动中，企业一方面想方设法地保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务…<详情> | |
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日期：2005-05-29 08:00:00
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| 职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式，企业在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术、事务等），以打开员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决…<详情> | |
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日期：2005-05-29 08:00:00
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| 无论是合资、合作企业集团还是国有企业集团，都面临着一个无法回避的挑战，那就是员工职业生涯规划的推行与企业的原有的工作文化是否相容、相融，决定着企业员工职业生涯规划管理实施的效果。 为什么有些企业在试行员工职业生涯规划若干时间后，就僵旗息鼓，不了了之?…<详情> | |
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日期：2005-05-29 08:00:00
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日期：2005-05-29 08:00:00
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| 职业生涯管理是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。组织生涯管理是组织生涯发展计划和个人生涯发展计划活动相结合所产生的结果。通…<详情> | |
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日期：2005-05-29 08:00:00
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| 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地…<详情> | |
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日期：2005-05-11 08:00:00
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