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日期：2007-03-02 08:00:00
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日期：2006-07-20 08:00:00
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日期：2006-05-29 08:00:00
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| [摘要]工作分析，是人力资源开发与管理的基础和平台，是整个人力资源管理职能工作的依据和参考。工作分析作为一种最基本的工具，对它的方法研究就显得尤为重要。本文对各工作分析方法给予了评价，并提出了选择的依据和参考因素，以期切实提高人力资源管理工作的效率和…<详情> | |
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日期：2006-03-14 08:00:00
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日期：2005-11-10 08:00:00
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| 无论是马斯洛的“需要层次理论”，还是维克托.弗罗姆的“期望理论”、斯金纳的“强化理论”，这些世界著名的激励理论都主要是围绕工作而展开员工积极性的探讨。其关键点着重于个体成就感的研究。例如“期望理论”——人们从事任何工作的激励将取决于经其努力后取得的成…<详情> | |
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日期：2005-07-20 08:00:00
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| 笔者将工作分析的理论与实践具体进行结合，通过自己的亲身经历和体会，讲述了有效进行工作分析的具体操作过程；同时，为使工作分析在人力资源管理实践中得到有效执行，还进一步指出了需要特别注意和把握好的五个方面：1、充分认识工作分析的重要性；2、明确工作分析的…<详情> | |
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日期：2005-07-20 08:00:00
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| 人力资源管理已从以往“年功薪资制度”及偏重学历的人事管理中蜕变，走向以评估考核为基础的能力主义管理路线，绩效管理呈现出一些新动向：“能力开发趋向型”取代“记分查核型”；“双向沟通型”取代“主管中心型”；“绩效基准”取代“综合抽象基准”；“重视软体型…<详情> | |
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日期：2005-07-20 08:00:00
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| 工作分析是对工作一个全面的评价过程，它通过“收集、分析、整合”与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的基础，是企业“人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理”等工作的依据。 但是，很多企业的…<详情> | |
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日期：2005-07-20 08:00:00
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日期：2005-06-06 08:00:00
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日期：2005-06-06 08:00:00
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| 职务分析，也称工作分析和岗位分析，就是通过一系列定性和定量的手段和标准对一个岗位进行全面的评估和分析，从而详细列出该岗位工作职责、与其他岗位的关系以及该岗位所需的知识和技能，完成该岗位工作所需要的条件等的一个系统工程。 一、职务分析是人力资源管理的重…<详情> | |
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日期：2005-05-25 08:00:00
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| 人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德·P·斯隆在《我在通用汽车的岁月》自序中把通用汽车保持长期发展的基石归结为合理分权的组织模式，但是他强调“仅仅依靠组织结构设计仍然无法保证有效的管理，负责组织管理及权力分派的人比组织本身更为重要…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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日期：2005-05-07 08:00:00
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