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日期：2007-04-07 08:00:00
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日期：2006-08-11 08:00:00
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| 摘要：本文通过对知识经济时代的知识型员工的激励因素进行中外对比，以及对知识型员工与非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了知识经济时代的知识型员工的报酬激励、文化激励、组织激励、工作激励四大激励模式。 关键词：知识经济；知识型员工；激励；激励因素；激励…<详情> | |
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日期：2006-04-12 08:00:00
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| 摘要：本文提交了对中国某航空公司知识型员工的问卷调查结果，结果显示知识型员工工作积极性和满意度受多种因素的影响；并在此基础之上，本文对知识型员工的各类激励因素——薪酬激励、工作回路、关系激励、工作激励、自我激励、情感激励、奖励期权激励进行了探讨与分…<详情> | |
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日期：2006-04-12 08:00:00
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| 2004年11月到l2月，我们对浙江省高速公路营运公司进行了一次关于知识型员工激励管理的问卷调查。发放不记名式调查问卷500份，共收回480份，问卷回收率为96%；其中空白问卷和无效问卷为4份，问卷有效率高达99%。 问卷调查的对象是高速公路运营公司的所有知识型员工。本…<详情> | |
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日期：2006-04-12 08:00:00
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日期：2006-04-09 08:00:00
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| 摘要：建立一套科学的既有激励，又有约束的企业运行机制，是促进企业发展的重要手段。成功的企业领导者要较好地掌握激励的观点与技巧。 关键词：员工；激励机制；研究 1. 问题背景 中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最…<详情> | |
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日期：2006-04-06 08:00:00
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| 摘要：随着超组织经营理念的产生，企业成为由供应商、客户以及合作伙伴组成的价值场的一个支点，在这种背景下，如何建立良好的员工关系就显得尤为重要。本文分析了超组织经营环境下员工关系的发展趋势，即管理范围扩展和忠诚度延伸。在此基础上，本文根据员工贡献度和…<详情> | |
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日期：2006-04-05 08:00:00
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| 中消研企业文化的魅力何在？ ———谈我们对市场营销团队项目管理的经验和教训 深圳办事处 王家持 各办事处负责人、团队队长们：您们好！ 应中消研人力资源部的要求，我受命把半年来我所负责的市场营销团队管理之工作经验与教训做一番总结，供诸位参考评议，请各位同仁…<详情> | |
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日期：2006-04-03 08:00:00
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| 处于现阶段的民营企业，许多都在思考业务转型、规范化管理与高端人才引进，这些都是变革的迹象。但是，许多企业由于变革不当，反而印证了那句老话：不变革是等死，变革是找死。因为，变革是一把双刃剑，用得好可以披荆斩棘，在竞争激烈的市场中杀出一条血路来，用得不…<详情> | |
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日期：2005-09-04 08:00:00
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| 下属发牢骚是任何一个经理人员都会碰到问题，很多经理认为牢骚就是牢骚，没有什么大不了的。对此处理的方式和过程一般都凭感觉行事。 不过，中山兰科电子有限公司人力资源部经理李玫的经历却让她感觉到：一招不慎，看似平淡小事的牢骚就会使管理人员陷入员工的信任危机…<详情> | |
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日期：2005-08-17 08:00:00
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| 迪特尼包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。 公…<详情> | |
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日期：2005-05-25 08:00:00
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| 一、前言 在路上走几条街就会看到7-11的踪影，后来看了电视拨放其林总经理苍生的演讲，才知道他是统一的相关企业。所以想了解统一为何能从食品工业转行程为一个国际化的多角化公司。 立业精神 ：统一企业自从创业以来，即遵循董事长吴修齐先生所秉持之「三好一公道」的…<详情> | |
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日期：2005-05-19 08:00:00
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日期：2005-05-06 08:00:00
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日期：2005-05-06 08:00:00
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