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| 答：在已经确定调查内容和考察点后，接下来的工作是将这些考察点设计为一个一个的问题。作为问卷设计者此时的一项重要工作，是把握每个问题的语气措辞，使得这些问题简洁明了，能够被答卷者一下子看明白，不至于答卷者在理解题干上时间花的太多、耽误了答题。 措辞不当…<详情> | |
日期：2007-02-20 08:00:00
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| 我这里说的工作是除掉自由职业的，而仅仅是指作为企业员工的人的工作，这也是对工作的最普遍的理解。企业要求员工为企业的利益工作，如果做为一方的观点，这是无可厚非的，倘若企业认为员工工作的动机中一定要有为企业的成分存在，那却是极不妥的，员工没有义务为了企…<详情> | |
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日期：2006-12-01 08:00:00
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| 很多企业都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如鲠在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工：要么是“专政”，即将这些难缠的“问题”员…<详情> | |
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日期：2006-10-05 08:00:00
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| 人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，高明的主管善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。 一位香港企业家认为经营管理人员有三个层次，第一个层次是商人，只做生意；第二个层次是企业家，拥…<详情> | |
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日期：2006-10-05 08:00:00
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| 近期某大酒店发生了一些劳资纠纷，从一个员工追讨加班费到十八位员工集体追讨，从追讨加班费继而到员工提出追讨探亲假，这些员工争取权益的活动，作为一个具有四五百人的五星级大酒店来说，本来也不足为奇，问题在于员工没有向酒店管理层提出过正式的或书面的要求，也…<详情> | |
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日期：2006-07-26 08:00:00
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| 与同事关系要诀：和 能否建立良好的同事关系，是考验员工人品的试金石。 虽然，我们不能说一个具有良好人品的人就一定拥有良好的人缘，但我们可以肯定的是，一个道德品质低下，人品低劣的人绝对不会拥有好人缘。俗话说：物以类聚、人以群分。一个正常的人，谁愿意与人…<详情> | |
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日期：2006-07-02 08:00:00
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| 首先要做到以人为本树和谐。在思想政治工作实践中坚持以人为本，就是要从企业员工的根本利益出发，尊重员工的人格、保障员工的权利、维护员工的权益。一方面要关注员工的思想动态。思想是行动的指南，思想不是静止的，而是随着时代的发展而改变的，因而思想政治工作者…<详情> | |
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日期：2006-07-02 08:00:00
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| 答案：运用双因素理论（赫茨伯格提出来的），双因素指激励因素，保健因素。 保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。保健从人的环境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有预防疾病的效果；它不是治疗性的，而是预防性的。…<详情> | |
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日期：2006-07-02 08:00:00
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| 很多企业的营销团队里都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如梗在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工，他们的管理方法也很简单，要么…<详情> | |
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日期：2006-04-10 08:00:00
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| ◆员工关系管理的内容 从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观体系确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系…<详情> | |
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日期：2006-04-06 08:00:00
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| 团队最重要的资产就是人才，有效凝聚人才、激发整体能力的最重要关键就是信任。成功的领导不是因为你有什么高明的技巧，而是属下相信你会是一个好主管，也相信这个团队会为了共同目标而努力。 领导其实就是人际关系的一种，它不是主管与属下之间的单向权力关系，而是相…<详情> | |
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日期：2006-04-06 08:00:00
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| 但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主腰”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”——员工，视为“客户”加以对待。上升到理论，就是今天我们再讨论的“员工关系管理”，ERM（EMPLOYEE REL…<详情> | |
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日期：2006-04-06 08:00:00
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| 每个企业的激励机制都不会完全一样的，因为“世界上没有相同的两片树叶”，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能就是自己的毒药，所以一定要根据自身情况设计自己的激励-约束机制，个性化设计。 处于困难时期的企业不要以为激励机制…<详情> | |
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日期：2006-04-06 08:00:00
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