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| 俗话说：好马不吃回头草。但现如今在“跳槽”现象频繁的职场，“吃回头草”的事情却发生得越来越多了，任小姐最近就碰上了一回。任小姐原就职于北京一家大型IT企业，四年多的时间从基层员工一直做到部门经理，后来由于几方面的原因她离开了这家企业。一年多以后，当这…<详情> | |
日期：2006-08-11 08:00:00
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| 企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同…<详情> | |
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日期：2006-04-13 08:00:00
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日期：2006-04-09 08:00:00
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| 员工有惰性是每个公司老总及HRM最头痛的事，其实也不只单是公司的员工，就拿人来说本身就是一个惰性复合体。如果人没有惰性，那也就没有本性了。人是从低等生物进化而来的，低等生物迫于生命的威胁是没有时间去休息、去懒惰的，他们一直就在不断奔波。有一本书叫《狠图…<详情> | |
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日期：2006-04-05 08:00:00
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| 在实践中有两种倾向，一种观点认为顾客满意第一，企业应首先使顾客满意。另一种观点则认为员工满意第一，企业应首先使员工满意。持第一种观点的人认为只有顾客认为某商品能满足他的某种需要，这位顾客才会购买此商品，进而企业才能得到期望的收入。另外由于企业的商品…<详情> | |
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日期：2006-04-04 08:00:00
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| 过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有： 1 、本土化 首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。其次，中国有丰富的人力资源提供外资企业挑选和培养。第三，…<详情> | |
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日期：2006-03-26 08:00:00
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日期：2006-02-10 08:00:00
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| 1.冲突的定义 企业组织中的成员在交往中产生意见分歧，出现争论、对抗，导致彼此间关系紧张，称该状态为冲突。 2.冲突的类型 冲突可以分为有效冲突和有害冲突： 有效冲突 有效冲突的形式是大家集思广益，把自己的意见都表达出来，可能有中间的冲突，但是越冲突，主意越…<详情> | |
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日期：2006-02-08 08:00:00
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| 人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源管理，有赖于部门经理和人力资源管理人…<详情> | |
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日期：2005-12-21 08:00:00
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| 阿布雷在其所著的《管理的演进》（The Management evolution）中提出了“管理的十大要领”，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是： 1、应使员工明白企业制定…<详情> | |
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日期：2005-08-10 08:00:00
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| 现代企业中通常存在公司内部山头林立，部门之间时常发生冲突、争吵。因此，有效的跨部门、跨职能沟通可以营造一个良好的工作氛围，提高工作效率，更有助于帮助企业建立更加优秀的团队。中消研把理论与个案相结合，从沟通者的心理特征入手，对企业存在的沟通问题进行诊…<详情> | |
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日期：2005-05-25 08:00:00
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| 实施心理管理的目的有三个：一是让员工学会有效应对心理问题的方法；二是消除造成员工出现心理问题的组织因素；三是通过组织干预，解决或缓解员工心理问题。 笔者认为，实施心理管理的组织措施应该包括以下方面： 一、强化或规范传统的人力资源管理方法，使其成为心理…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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