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- 辩证应用SWOT分析模型
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从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具？它存在哪些问题和缺陷？
SWOT分析最早…<详情> |
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日期：2007-11-24 15:22:13
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- 目标功能树系统分析模型
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所谓目标功能树系统分析模型，也就是通过对分析对象本身所存在的目标功能结构进行系统分析，以分析确定分析对象的内在结构和发展运行的规律。 由人所创造的存在物有一个共同的特点，这就是它们具有目标和功能这样一种多层次的结构。山水草木本身的存在没有任何目的性，…<详情> |
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日期：2007-01-27 08:00:00
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- 企业家报酬决定的综合分析模型
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1. 引言 进入90年代围绕着我国国有企业改革的核心问题，理论界形成了“产权论”、“外部环境论”和“超产权论”三派观点。三种观点对于国有企业改革中心的认识是有差异的，但都认识到对企业家的管理对企业效率的重要作用，从而使得对企业家管理的研究也越来越得到学术…<详情> |
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日期：2007-01-04 08:00:00
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- 波特五力分析模型
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一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力…<详情> |
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日期：2006-11-23 08:00:00
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- 波特价值链分析模型
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由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔波特提出的“价值链分析法”（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活…<详情> |
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日期：2006-11-23 08:00:00
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- SCP产业分析模型
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SCP模型概述 SCP（structure、conduct、performance）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）——市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）…<详情> |
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日期：2006-11-23 08:00:00
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- PEST分析模型
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PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会…<详情> |
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日期：2006-11-23 08:00:00
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- 人力资源评估的量化参考模型
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摘要：一个企业的人力资源状况主要取决于员工忠诚度和员工价值度两方面的因素，即人力资源＝员工忠诚度×员工价值度。影响员工忠诚度的因素主要有员工自身因素、企业因素和外部因素三个方面。员工忠诚度只有与其能力相匹配才能对绩效产生应有的价值，文化与价值标准的…<详情> |
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日期：2006-10-21 08:00:00
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- 麦肯锡7S管理模型
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麦肯锡（Mckinsey）提出了7S管理模式，认为企业的组织要素是由战略、结构、系统、风格、员工、共同价值观以及技能组成。共同价值观就是指企业员工共同的信念，这也是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是：企业的任何管理战略要想成功实施，就必须与企业的文化相符…<详情> |
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日期：2006-03-23 08:00:00
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- 人才发展能力BSC模型
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如果把企业的人力资源作为人力资源部的产品来看的话，那么企业的HR部门的招聘和绩效评价部门自然就是这个产品的原材料引进的质量检验单位，在原材料质量上严格把关，可以为企业节省更多的开支，创造更多的效益。 如何在recruitment和performance评价过程中确保引进的原…<详情> |
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日期：2006-01-15 08:00:00
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- 员工素质模型
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素质模型的概念： 素质特征的研究始于20世纪60年代后期，直到1973年，心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任素质而非智力》认为，从第一手材料直接发掘的、真正影响工作业绩的个人条件和行为特征就是素质特征。 美国心理学家斯班瑟首次在1993年…<详情> |
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日期：2005-11-21 08:00:00
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- 企业胜任能力特征模型
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胜任能力（Competency）及其模型（Competency Model）是人才评价中心的根基，它决定了评价人才的权重和标准。胜任能力模型是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。胜任模型可以广泛运用于招聘、晋升、配置、培训…<详情> |
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日期：2005-11-21 08:00:00
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- 人力资源管理专业人员胜任素质模型
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人 格 特 质 知 识 能 力 1 人际关怀（Interpersonal Awareness）：对人有高度敏度，喜欢与人接触、并善于察言观色；懂聆听、倾听，且得到组织成员的信任，这样将使其更乐意沟通，而HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想，及其真正的需求。 懂得所在公司的经营和运…<详情> |
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日期：2005-09-09 08:00:00
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