 |
|
| …<详情> | |
日期：2006-12-09 08:00:00
点击：1 评论：0
 |
|
|
|
| …<详情> | |
|
日期：2006-09-08 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| …<详情> | |
|
日期：2006-09-07 08:00:00
点击：4 评论：0
|
|
|
|
| 摘 要：沟通风格系组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格，它不仅与组织生产率有关系，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。本文从心理诊断与咨询学角度出发，对管理者的沟通风格进行了初步诊断，并提出了改善措施。 沟通作为重要的管理素质之一，已引起…<详情> | |
|
日期：2006-06-22 08:00:00
点击：2 评论：0
|
|
|
|
| 危机诊断是根据危机研究、评价，判断企业危机根源的过程。尽管，企业危机同企业管理素质息息相关，并可通过企业效益的好坏得到充分体现，也可以说危机涉及到企业经营管理的各个细节，但万事万物都有其产生、变化的本源，探其究竟，企业危机产生的根源必然存在主次之分…<详情> | |
|
日期：2006-01-11 08:00:00
点击：2 评论：0
|
|
|
|
| …<详情> | |
|
日期：2005-11-08 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
|
| 企业搞好诊断的要素 企业诊断要素，是指企业搞好内部诊断必须具备的条件。总结科龙公司多年的实践经验，要搞好企业诊断，不管诊断对象是企业什么领域的工作，必须具备以下6方面的条件： · 诊断组、诊断组长和诊断人员； · 诊断工作程序和诊断调查提纲； · 诊断调查…<详情> | |
|
日期：2005-06-03 08:00:00
点击：2 评论：0
|
|
|
|
| 为了在激烈的竞争中求得生存与发展，企业必须不断提高自身的经营管理水平，有效地利用企业资源，才能改善其市场应变能力。因此，出现了以企业为对象，提供经营管理所需要的知识、技术、诀窍的专门行业“企业诊断”服务业。企业诊断是根据企业生产经营总目标，及时、全…<详情> | |
|
日期：2005-06-01 08:00:00
点击：6 评论：0
|
|
|
|
| （1 ）思维链接 人力资源是企业四种资源当中最重要的资源，也是最关键的因素，对大数企业来说，人力成本是该组织所提供的产品或服务中的主要成本，人力资源的素质直接影响到工作的成绩和效果，可以这样说：“人”是企业四种资源可以开发的最“活资源”；也是最难驾驭的…<详情> | |
|
日期：2005-05-21 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
|
| …<详情> | |
|
日期：2005-05-21 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| 对组织进行人力资源管理诊断，往往觉得无从下手，一般的做法是针对该组织的各种制度、流程和人员分别进行调查，但有时拘泥于组织的现行体制框架，难以形成独立、系统的思考和判断。如果运用人力资源管理的基本理论结构方法，将组织中的人力资源管理问题分解成十个基本…<详情> | |
|
日期：2005-05-20 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| …<详情> | |
|
日期：2005-05-07 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| …<详情> | |
|
日期：2005-05-07 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| 对组织进行人力资源管理诊断，往往觉得无从下手，一般的做法是针对该组织的各种制度、流程和人员分别进行调查，但有时拘泥于组织的现行体制框架，难以形成独立、系统的思考和判断。如果运用人力资源管理的基本理论结构方法，将组织中的人力资源管理问题分解成五个基本…<详情> | |
|
日期：2005-05-07 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| 1、确认诊断项目 一般来说，进行诊断前的准备阶段是由企业主执部门：总经理办公室和相关部门根据决策层的建议从确认诊断项目到成立诊断小组的全部准备过程。 这一阶段的准备工作，主要是根据企业自身提出的具体诊断要求和希望，由诊断小组进行初步调查研究，整理有信息…<详情> | |
|
日期：2005-05-07 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
