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日期：2005-11-10 08:00:00
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| ■国际绩效评估体系的先期考察 绩效评估是对员工在一个既定时期内对贡献做出评价的过程。 一、员工绩效水平的差异 对于实施员工绩效评估体系的企业而言，理解绩效评估的必要性就成为其首要的任务。 二、员工绩效评估的目的 员工绩效评估体系的设计和实施与考核信息的是…<详情> | |
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日期：2005-05-08 08:00:00
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| 引序 随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈激烈，高素质的人才流动也越来越快。传统的人事管理已不再适应时代发展的需要，人力资源开发与管理提上了日程。作为人力资源开发的重点绩效评估也显得越来越重要。 绩…<详情> | |
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日期：2005-05-08 08:00:00
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| 一、 评估的目的 人力资源开发的本质就在于强调个人和组织绩效的学习。从成本/效益的观点而言，组织投资于人力资源开发的成本必须从组织成员对组织的贡献上回收，因此，绩效评估、培训设计、发展及实施等，都是以提升员工的工作绩效为目的。从而员工的学习结果、所学知…<详情> | |
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日期：2005-05-08 08:00:00
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| 培训评估的目的在于： 1、培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，不利于企业的发展。也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。 2、另一个主要原因是，作为培…<详情> | |
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日期：2005-05-08 08:00:00
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| 培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营计划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。——EWART KEEP 科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训所做出的成绩，非常重要…<详情> | |
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日期：2005-05-08 08:00:00
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| 商业竞争的加剧使企业越来越注重建立战略人力资本管理体系，以提高企业绩效。区别于传统的人事管理，战略人力资本管理就是要建立与企业绩效紧密联系的激励、保留机制、能力管理、继任计划等体系，而量化岗位价值将为中国企业建立这些体系提供最直接的支持。 对大多数中…<详情> | |
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日期：2005-05-08 08:00:00
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日期：2005-05-08 08:00:00
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日期：2005-05-08 08:00:00
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| 人才的评估货币化 人力资源获得包括人力招募、选拔、雇佣等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程。在完成人力资源需求预测之后，人力资源管理部门须提出以人员需求为基础的人力资源获得工作预算。人力资源会计可为这种工作预算提供比较精确的计算方法，使人…<详情> | |
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日期：2005-05-08 08:00:00
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| 对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。…<详情> | |
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日期：2005-05-08 08:00:00
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| 人力资源预测的含义 预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算；供给预…<详情> | |
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日期：2005-05-07 08:00:00
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| 组织是任何企业为求达到预期经营目标，而将工作加以适当规划与配置，并合理安排组织中各岗位中的人才，以促进彼此合作，强化团队战斗力，来达成经营目标的一种具有组织竞争力的运作体系。 管理能力是组织竞争力的一项重要环节，在强调高效能、高竞争力的企业组织中，经…<详情> | |
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日期：2005-05-07 08:00:00
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| 第一部分 案例情景 情景一：职能部门的冲突 “你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道，“不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么？”市场营销主管说，“除非我们卖掉些东…<详情> | |
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日期：2005-05-07 08:00:00
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| 在公司利润下滑的时候，人力资源部门往往会首当其冲地成为预算削减的对象，因为“只是一个花钱的部门嘛”。但是实际上人力资源部门的产出大多是间接和软性收益，它的价值很难直接体现出来。而人力资源职能评估，则可以—— 人力资源职能，旨在通过对企业人力资源的最有…<详情> | |
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日期：2005-05-06 08:00:00
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